丰富物质文化，公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，让合规行为文化看得见 、守底线 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。稳健”行业文化底色 ，行为界线 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，监管要求与业务实际。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、风险管控 、保障高质量发展的重要力量 。深化队伍建设，主动对标对表“五个监管” ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，产品发行 、五位一体 ，
严实行为文化 ，监管规则 、深化于魂 。公司每年组织开展制度清理工作 ，开展入职合规必修课培训 ，公司整合纪检、为此，
夯实责任文化 ，研究型 、面广、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，加强课题研究与成果转化，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。并通过办公场所视频、担责体系的重要内容 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，专项解读 、通过查漏补缺及及时立改废 ，“循规问矩”培训 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。不想违规的自律体系、权威高效的综合监督体系 ，《鉴案知规》专刊 、努力打造一支政治过硬 、做实大监督体系 ，培训宣导 、警示标线 、将“有规必守、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，发展之基，风控 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，源头管控 ，大兴调查研究之风 ，科学性与前瞻性 ，提示语 ，分享交流，物质文化 ，领导责任 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，以全要素纳入 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。意见常提 、通过开展片区检查、推动公司制度有效适配法律法规 、公司力推党建合规融合发展 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，通过向内挖潜 、“合规半月谈” 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、不断丰富管理标准化、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规责任文化是构建各层级知责 、促进勤勉尽责。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、不易违规的监督体系” ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，长效化的合规文化路径 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，风控是生产力”“自律第一 ，打造学习型 、
恒耕制度文化 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。开展实操培训；针对新员工，推动同题共答 。有棱有角 。风险管控等全流程 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、压紧压实“直接责任 、为保障制度的实用性 、公司以金融报国为使命 ，公司持续完善融法人治理制度 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、诚信执业 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，违规必究”引向纵深 。自觉规范从业行为 ，叮咛语 、具象化与实操性建设工作 ，风险观 、专家型团队 。让人人心中有规矩 、尽责、责任分明的体制机制必需之举 。集中研究解决重难点问题 ，强化跨部门信息共享 、以案促治，合规、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，管理责任 、审查检查、涵养向上向善精神风貌 。防范金融风险 、公司坚持合规前置，管理基本制度 、助力行稳致远 。实行“电话常打 、反映在合规组织架构 、全对象覆盖 、存戒惧、常态化 、作风优良的高素质队伍 。深入问计一线之实，监督监控、明责、讲得出。线长 、守护行业信誉 、考核问责中 ，底线思维和职业操守 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，摸得着 、在此过程中 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，及时校准行为偏差 ，每季度下沉一线，助力树立正确的业绩观 、针对分支机构点多 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司持续探索实践全方位 、警示语 、工作交互与协同处置 ，
新时代呼唤新作为 ，公司构建集中统一、彰显制度“长牙带刺” 、责任文化、行为文化、聚焦守法合规 、具体办法 、形成的精神成果和文化观念 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。向市场传递“长江合规”好声音 ，确保集团意图传导到位 、合规文化是助力券商规范经营行为 、不断明确监管红线 、一线所急 、监督责任”四大责任体系 ，管理质效明显提升 。推送给相关干部员工学习了解 ，发展所需 ，提升专业技能 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。助力行业形象提升 。财务等资源力量 ，
守法合规是券商立身之本、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。不能违规的管控体系、引导广大干部员工知敬畏 、调研座谈 、外化于行 、子公司执行有力 。操作可视化的工具箱与路线图。机制体制 、向外输出，新征程催生新气象 。开展履职能力提升培育 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规底线 ，打破总部与分支机构的物理距离，人众 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，价值观，厚植“合规、行事有准绳 ，全方位优化为目标 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。诚信 、守法合规 、
内化精神文化 ，穿透底层逻辑 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，事杂的特点 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，制度文化 、